Projeto
Escopo fechado para uma pergunta específica: orçamento, modelo financeiro, plano de caixa, valuation.
Faz sentido quando existe uma decisão com data marcada.
Clareza financeira para crescer com estratégia.
A FinEdge é uma consultoria de finanças estratégicas e CFO fracionado para empresas em crescimento, do early stage à expansão. Planejamento, caixa, captação e análises que transformam números em decisão.
Exemplo ilustrativo com dados fictícios: gráfico de projeção de caixa para 2027 com três cenários. No conservador, o caixa zera em novembro.
Matriz FinEdge: em que momento está a sua empresa?
Cada fase pede uma resposta financeira diferente. Escolha o seu momento e veja como atuamos em quatro frentes: planejamento, finanças estratégicas, caixa e assessoria de negócios.
A empresa começa a vender e precisa de uma base financeira sólida.
Planejamento e análise financeira
Orçamento inicial, plano de contas gerencial e os primeiros KPIs.
Finanças estratégicas
Validação do modelo de negócio e da unidade econômica.
Gestão de caixa
Projeção de caixa simples e definição do runway.
Assessoria de negócios
Priorização de onde cada real deve ser investido.
Há tração, e o desafio é crescer sem perder o controle do caixa.
Planejamento e análise financeira
Forecast rolante, realizado versus orçado e acompanhamento de CAC/LTV.
Finanças estratégicas
Revisão de preço e margem, e modelo preparado para investidores.
Gestão de caixa
Cenários de caixa e política de liquidez.
Assessoria de negócios
Mapa de riscos financeiros e plano de crescimento.
O crescimento exige capital, governança e decisões mais complexas.
Planejamento e análise financeira
Orçamento por área e relatórios para conselho e investidores.
Finanças estratégicas
Preparação e apoio a rodadas de investimento, com valuation.
Gestão de caixa
Planejamento de capital e necessidade de captação por cenário.
Assessoria de negócios
Benchmarking e plano de otimização de custos e margem.
A empresa busca eficiência, resultado sustentável e novas oportunidades.
Planejamento e análise financeira
Planejamento plurianual e gestão por indicadores.
Finanças estratégicas
Análise de M&A, parcerias e eventos de liquidez.
Gestão de caixa
Gestão de liquidez e estrutura de capital.
Assessoria de negócios
Revisão do portfólio e avaliação de novas oportunidades.
Como atuamos
Três formatos para o mesmo objetivo: decisões financeiras melhores. Você escolhe o formato; o método é o mesmo.
CFO fracionado
Um CFO sênior ao lado do seu time, em ritmo recorrente: acompanhamento mensal dos números, forecast, reunião de resultados e apoio à diretoria e aos investidores.
Faz sentido quando a empresa precisa de liderança financeira, mas ainda não de um CFO em tempo integral.
Captação e M&A
Apoio do começo ao fim em rodadas e transações: modelo, materiais, análise de propostas e condução com investidores.
Faz sentido quando a empresa vai levantar capital ou avaliar uma transação.
O mesmo caminho em todos os formatos
Do primeiro contato à decisão, em quatro etapas.
- Diagnóstico
Começamos pela pergunta
Entendemos o modelo de negócio, os números e o que precisa ser decidido.
- Modelagem
Construímos o modelo
Montamos projeções e cenários com premissas validadas junto ao seu time.
- Recomendação
Mostramos o caminho
Apresentamos as alternativas, o impacto de cada uma e a nossa recomendação.
- Acompanhamento
Medimos o resultado
Comparamos o realizado com o projetado e ajustamos o plano.
Quem somos
Executivos de finanças que já estiveram do lado de dentro: estruturaram áreas financeiras, conduziram captações e responderam a conselhos e investidores.
Lucas M.
inFinanças e controladoria
Contador e executivo de finanças com mais de dez anos de atuação em auditoria, controladoria e liderança financeira. Passou por uma Big Four e por uma empresa global de tecnologia, e conduziu as finanças de um grupo de educação com operações na América Latina e nos Estados Unidos.
Lucas V.
inCorporate development e M&A
Seis anos de experiência em corporate development, finanças estratégicas e FP&A em empresas de tecnologia e no mercado de investimentos, com atuação nos dois lados de uma transação. Liderou finanças estratégicas e corporate development em uma empresa global de tecnologia, atuou em uma das maiores plataformas de delivery da América Latina e cursou MBA em Finanças na Universidade de Amsterdã. É candidato ao Level II do CFA.
Matheus S.
inFinanças estratégicas e FP&A
CFO com trajetória em finanças estratégicas, FP&A e M&A. Estruturou do zero a área financeira de uma edtech em crescimento, liderou finanças estratégicas em uma empresa global de tecnologia e construiu sólida experiência em M&A e consultoria.
Rafael J.
inFinanças e operações
CFO com mais de 15 anos de experiência em finanças e operações. Foi diretor de finanças e operações em uma empresa global de tecnologia e fundou dois negócios, combinando visão de longo prazo com execução. Como Group CFO, liderou controladoria, finanças estratégicas, pessoas e administrativo.